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建立在规模成本意识上的中国特色模仿创新悲剧

    联想在新千年初买入IBM出售的尚有不错利润的平板电脑业务,京东方在2003年购买大宇出售的尚有不错利润的低世代级面板业务,彩虹依靠挖角中国康宁几个技术骨干忽悠市场大业将成的面板业务,这些事后让投资人血本无归、企业烧钱无数但业务还是进入万丈深渊的案列均让当时的资本市场欢欣鼓舞,热烈追捧。投资人应该对此做如何的反思?
    中国制造业在关键零部件上的劣势使得中国成本优势的道路面临严重的瓶颈——工程机械上的液压机及动力设备,IT产业的芯片储存设备。究其原因,我们所自豪的组装工艺是敌不过关键零部件制造工艺的!
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